Módulo 2
Compromiso al más alto nivel
Numerosos estudios demuestran que promover la igualdad de género desde el más Alto Nivel bajo el paradigma de Liderazgos Inclusivos es una buena decisión para los negocios:
Contar con equipos diversos en las compañías conlleva mayores posibilidades de tener un mejor desempeño económico respecto de la competencia, de hasta un 25% cuando el comité ejecutivo u órgano decisor máximo de la compañía tiene composición femenina.
La clave del rendimiento de equipos diversos no es la composición de sus miembros solamente, sino un liderazgo diverso e inclusivo, desde la máxima autoridad de cada compañía y en cascada al resto de la organización.
Un liderazgo inclusivo puede tener un efecto multiplicador en el equipo: genera una mayor colaboración, mayor rendimiento y productividad, mayor compromiso y lealtad, incrementa la motivación, mayor innovación y creatividad y mayor posibilidad de capturar cuota de mercado.
Fuente: The Inclusive Leader. Optimizing diversity by leveraging the power of inclusion, (p. 2). Korn Ferry Institute, 2016.
Este gráfico demuestra cómo los equipos homogéneos en las primeras etapas superan a los diversos debido a la interrupción y el conflicto que puede resultar cuando se fusionan diferentes perspectivas, experiencias, antecedentes, pensamiento y estilos de comunicación. Pero equipos diversos bien administrados bajo un liderazgo diverso e inclusivo pueden superar significativamente a los equipos homogéneos bien administrados con el tiempo.
En este módulo abordaremos los siguientes temas:
Gobernanza integrada e inclusiva
La gobernanza en una empresa cumple funciones específicas, tanto para la gestión interna como externa, que le permitirán la creación de valor sostenible.
Como parte de ello, se desarrollan múltiples políticas, procesos y/o procedimientos que permitan a las empresas:
Comprender el rol estratégico de la Dirección para el funcionamiento de una empresa con perspectiva inclusiva.
Conocer cómo las nuevas necesidades globales en materia de desarrollo sostenible impactan en las empresas y generan revisiones que incorporen los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG o ESG por su sigla en inglés).
Incorporar la perspectiva de justicia, diversidad, equidad de género e inclusión en la gestión.
Liderazgos Inclusivos
En este contexto, se presentan algunas pautas para promover de forma eficiente la DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) en las empresas:
Buenas prácticas para líderes de empresas
Ampliar el conocimiento
Educación y capacitación, tanto personal como de los equipos.
Comprender la diversidad y reconocer su potencial.
Autoevaluación de los propios sesgos y prejuicios
Valorar la singularidad
Que las personas se puedan expresar con naturalidad y libertad para contribuir.
Formalizar pautas de inclusión
Para garantizar que cada voz y voto tengan su lugar en el proceso.
Impulsar el diálogo y la conexión
Construir vínculos horizontales en la organización para el intercambio de conocimientos, experiencias y perspectivas.
Trazar el camino
La coherencia y una actitud positiva desempeñan un rol clave.
Buenas prácticas para líderes de empresas
Ampliar el conocimiento
Educación y capacitación, tanto personal como de los equipos.
Comprender la diversidad y reconocer su potencial.
Autoevaluación de los propios sesgos y prejuicios
Valorar la singularidad
Que las personas se puedan expresar con naturalidad y libertad para contribuir.
Formalizar pautas de inclusión
Para garantizar que cada voz y voto tengan su lugar en el proceso.
Impulsar el diálogo y la conexión
Construir vínculos horizontales en la organización para el intercambio de conocimientos, experiencias y perspectivas.
Trazar el camino
La coherencia y una actitud positiva desempeñan un rol clave.
Mide tu nivel de liderazgo¿Conoces en qué nivel de liderazgo inclusivo te encuentras?
Tips y buenas prácticas para liderazgos inclusivos
Como líderes tenemos una responsabilidad mayor de evitar que se generen actos discriminatorios y de gestionar la diversidad.
Los Liderazgos inclusivos permiten gestionar personas y equipos en los que:
Se incluyen perfiles diferentes
Se potencian las diferencias
Se permite la diversidad de miradas
Se complementan entre sí
Siempre bajo una estrategia empresarial.
Diagnóstico empresarial sobre igualdad de género e inclusión
Los procesos de gestión de diversidad son procesos de transformación organizacional y de mejora continua.
Realizar un diagnóstico e identificar indicadores de medición y monitoreo permitirá contar con una primera foto de la organización en cuanto a la gestión de la equidad de género y la igualdad de oportunidades. A partir de aquí, se contará con las pautas para elaborar los planes de acción que permitan mejorar la dirección de la empresa.
Código de ética
El código de ética es la definición de los principios por los cuales se rige una organización para garantizar que todos los públicos relacionados con ella actúen acorde a los valores que la representan. Establecerlo en el marco de una política, garantiza la honestidad e integridad en la gestión de las actividades diarias y brinda una mejor imagen.
Estructura sugerida
Políticas corporativas para promover la igualdad, equidad de género y empoderamiento de las mujeres
Esta política tiene como objetivo principal establecer pautas y lineamientos para gestionar la transformación organizacional que institucionalice la perspectiva de género, diversidad, igualdad de derechos y oportunidades e inclusión, en la cultura y estructura organizacional, y de esta forma, los cambios sean tangibles en el día a día.
